“三分靠部署，七分抓落实。”没有执行力，制度再完善也只是形同虚设。今年以来，为全面打好“国企三年改革行动”收官战，永州公交全面推行清单管理制度，不断探索和完善现代企业管理制度，助推企业可持续高质量发展。

今年以来，永州公交从切实转变干部职工能力作风建设出发，紧紧围绕提升“三效”的工作主题，推动党委会、董事会、总经理办公会、2022年工作会重大部署、重点任务以及2022年务虚会成果转化清单“五条主线”开展“清单式”管理工作，按共性任务、牵头任务、配合任务归纳为具体任务的工作台账，按照“接受、分派、督导、落实”等关键环节，逐项明确分管领导、责任部室和具体经办人员，使责任清单既成为抓工作落实的具体计划，也成为年度考核的重要依据，更重要的是保证公司各项决策部署得到有效贯彻落实。

在《工作任务和责任清单》中，2022年务虚会成果转化责任215项清单一一明确了责任领导、落实部室，按近期、中期、远期予以推进。2022年100项具体工作以台账形式予以细化分解，使各项工作有人领导干、有人牵头干、有人具体干、有人协助干，有效解决了任务不明、思路不清、责任不实等问题，以能力大提升、作风大转变推动重点工作落地落实，形成了层层压实责任、事事明确到人的良好工作局面。

清单化管理是现代企业管理的一种新模式，对全面提高员工素质和能力，提升综合管理水平有指导和督促作用。公司党委书记、董事长王名扬介绍，为确保“清单式”管理落实落地，公司已经建立了“月通报月考核月兑现”的考核机制，每月对按期完成的对账销号，对逾期未完成的发出督办通知，对完成好的给予肯定，对未完成的指出问题、点名提醒。完成好的与评先选优挂钩，完成不好或未完成的将进行约谈和严肃问责。通过建立“细化到点、责任到人、督导到事”的责任机制，有效督促机关各部室和分（子）公司对照清单，紧盯目标任务，按照时限要求，抓统筹、抓进度、抓质量，心无旁骛，全力推进落实。